La gestion de projet est un métier extrêmement vaste. Contrairement à ce que j’ai pu apprendre durant mon Master, le chef de projet ne doit pas se contenter de respecter le fameux triangle Cout/Délais/Qualité. Chaque projet a ses spécificités, son domaine d’activité, ses acteurs et ses enjeux.

Au fil de mes expériences en gestion de projet dans des startups, grands compte et PME, j’ai compris que l’adaptabilité et la rigueur étaient deux qualités indispensables pour mener à bien les projets informatiques. Depuis la rédaction du cahier des charges jusqu’à la phase de recette, en passant par la gestion des équipes techniques, la mise en place d’une maintenance applicative ou la prise en compte de RGPD, chaque phase d’un projet est extrêmement importante.

Chaque mission est différente : tantôt technique avec le pilotage d’une équipe de développeurs frontend et backend, tantôt fonctionnelle avec la rédaction d’un cahier des charges et la gestion d’un appel d’offre pour shortlister un prestataire, et souvent entre les deux où mes compétences techniques me permettent de faire le pont entre les équipes fonctionnelles de mes clients et les équipes purement techniques.

Ce qui est primordial pour moi sur les missions de référent technique, c'est de nouer avec mes clients une relation partenaire plutôt qu'une classique relation de prestataire/client. La confiance est au coeur de ce type de missions où l'objectif principal est de faire converger les efforts de toute une équipe projet vers un but commun.